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第一，知識管理應當擺脫戰略管理的束縛中。在目前的理論和實踐中，知識管理只是制定戰略的一個方面。也就是說知識管理必須和戰略保持一致，且扶持戰略。然而在新知識管理中情況就完全相反了。戰略是知識的一種，是知識過程的輸出，知識管理的目的是提高知識過程，產生戰略及其他知識成果。目前的知識管理和戰略保持一致，只是所謂信息管理，目的是抓住對決策有用的信息，但這不是真正意義的知識管理，知識管理應是提高組織決策的能力。信息管理是輔助決 ...
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推動工程設計科技化、智能化、信息化發展 本報訊(記者 顧今 通訊員 張倩)4月16日，住建部在上海召開《工程設計數字化成果交付與使用標準研究》課題開題會，進一步推動工程設計全過程數字化管理和電子交付，提升企業協同設計水平和質量管理、項目管理、知識管理等方面的能力，從而實現數字化設計生產，促進建筑設計行業科技化、智能化、信息化發展。住建部質量安全監管司巡視員尚春明，上海市城鄉建設和管理委員會副巡視員朱劍豪等參會。 ...
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前言：本文通過對知識資本的分類、知識管理概念及目標的介紹，探討和分析知識管理對提高設計院經營、生產和管理效率、加速科技發展和推廣的重要性。關鍵詞：知識管理 信息化 科技發展 設計院一、公司簡介華東勘測設計研究院(簡稱華東院)是中國水電工程顧問集團公司直屬的大型綜合性國家甲級勘測設計研究單位，于1954年在上海建院，前身為水利電力部上海勘測設計院。現總部設在杭州，并在福建、江西、深圳、重慶等地設立了下屬機構。國家電 ...
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對于企業來說，信息化管理只是一個工具，不能夠給企業帶來直接的收益。所以，大部分企業不可能養著很多信息化人才。當遇到一些比較大的信息化項目時，他們往往需要尋求外界的幫助。巧婦難為無米之炊。企業自身信息化力量不足的情況下，只有依靠外界的力量幫助企業上信息化項目。CIO作為企業信息化的掌舵人，有一項非常重要的任務就是幫助企業選擇一家合適的合作伙伴。這是一項細致活。合作伙伴選擇的好壞，直接關系到信息化項目的效果與成本。筆 ...
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在日常工作中，CIO們經常會做出一些非常冒險的行為和決定，譬如說當CIO決定使用SOA、虛擬技術、商業智能等先進的技術時，也許會被人稱之為“技術的狂熱之徒”。這樣不僅會給CIO的工作帶來影響和困擾，甚至會遭到領導層的排擠。為此CIO需要學會一些切實可行的避險招數。以下六條準則具有廣泛的適用性，在許多情況下，企業如果忽視了這些準則的話，到頭來就會遇到重大的技術和業務問題; 而CIO們如果忽視了這些準則，也會自食其果。第一條準則：盡量避免 ...
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