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祝賀2020中國(guó)民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展論壇會(huì)議順利閉幕！

11月20日，由中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)民營(yíng)企業(yè)分會(huì)主辦，以“變與不變—數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)發(fā)展路徑選擇”為主題的中國(guó)民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展論壇是一場(chǎng)對(duì)行業(yè)發(fā)展具有前瞻洞見(jiàn)的思想盛宴，干貨滿滿，贏得了與會(huì)代表的廣泛共鳴。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

上午論壇由中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)民營(yíng)企業(yè)分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、河南省水利勘測(cè)設(shè)計(jì)研究有限公司董事長(zhǎng)翟淵軍主持。中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)施設(shè)首先就行業(yè)發(fā)展和協(xié)會(huì)工作做主題發(fā)言，施理事長(zhǎng)首先從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局、城市化戰(zhàn)略、綠色低碳，公共衛(wèi)生體系等方面分析了國(guó)內(nèi)環(huán)境的變化，同時(shí)結(jié)合國(guó)際環(huán)境的變化提出不斷變化的環(huán)境意味著新的機(jī)遇和新的市場(chǎng)，面對(duì)不確定的市場(chǎng)，確定的是自己的能力和優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色高端業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)制定戰(zhàn)略，應(yīng)用數(shù)字化創(chuàng)新方案、BIM、數(shù)字孿生等技術(shù)精細(xì)管理、智慧用人，持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為工程領(lǐng)域的“4S”店。施理事長(zhǎng)最后寄語(yǔ)在座所有民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)，再接再厲創(chuàng)造更輝煌的明天。

中設(shè)協(xié)民營(yíng)分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)翟淵軍主持論壇

中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)施設(shè)致辭

隨后，大任智庫(kù)創(chuàng)始人、江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)、南京市企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)管理科學(xué)研究院特聘研究員長(zhǎng)卜安洵教授做了“數(shù)字化時(shí)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新”的專題演講，用“數(shù)字經(jīng)濟(jì)洞察”、“打造成功因子”、“創(chuàng)新發(fā)展模式”層層遞進(jìn)，解讀數(shù)字時(shí)代這百年一遇的時(shí)代變革。當(dāng)前的時(shí)代變革，企業(yè)要從市場(chǎng)發(fā)生的新現(xiàn)象，看社會(huì)變革的新趨勢(shì)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特征，找企業(yè)戰(zhàn)略的新支點(diǎn)。

數(shù)字時(shí)代的趨勢(shì)顯示，不再有明確的行業(yè)和產(chǎn)品，也不再用傳統(tǒng)的商業(yè)法則和管理方式，面向新生代、應(yīng)用新模式，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的最大可能性。企業(yè)想在數(shù)字時(shí)代站穩(wěn)，必須打造符合時(shí)代要求的成功因子，農(nóng)業(yè)時(shí)代的成功因子在于勤勞、節(jié)儉、尊禮，工業(yè)時(shí)代的成功因子知識(shí)、資本、合規(guī)，而當(dāng)前身處智業(yè)時(shí)代的我們，需立足于創(chuàng)見(jiàn)、利眾、共生。此后，他提出了數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的模式：借勢(shì)能：界定主航道，錨定新生態(tài)；用動(dòng)能：定義新人才，塑造新團(tuán)隊(duì)；提效能：轉(zhuǎn)型數(shù)字化，建立新平臺(tái)。

中國(guó)管理科學(xué)研究院特聘研究員長(zhǎng)卜安洵教授

之后，民營(yíng)企業(yè)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、華匯集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建華以“數(shù)字化時(shí)代工程設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展路徑選擇”為題，從”數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式的核心”、“企業(yè)戰(zhàn)略選擇”、“EPC&全過(guò)程工程咨詢企業(yè)的組織變革”為設(shè)計(jì)企業(yè)如何與數(shù)字化時(shí)代同行作了指引。

袁董事長(zhǎng)指出數(shù)字化時(shí)代將可能產(chǎn)生智業(yè)文明，使世界從曾經(jīng)的負(fù)和博弈、零和博弈進(jìn)階為正和博弈，因此數(shù)字化時(shí)代以價(jià)值共享替代競(jìng)爭(zhēng)是必然的趨勢(shì)，商業(yè)模式的核心在于合作模式和價(jià)值創(chuàng)造，今后企業(yè)再也雇傭不到、雇傭不起優(yōu)秀人才，除非跟他合伙or合作，由合作替代單打獨(dú)斗是時(shí)代的必然。

那么企業(yè)的戰(zhàn)略該如何選擇？袁董從工程設(shè)計(jì)行業(yè)基本特性（規(guī)律）出發(fā)，對(duì)企業(yè)選擇做專業(yè)、轉(zhuǎn)產(chǎn)品、做平臺(tái)、轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略定位進(jìn)行了解構(gòu)，也將華匯七輪二十一年的戰(zhàn)略規(guī)劃的進(jìn)化邏輯與同行進(jìn)行了分享。EPC&全過(guò)程工程咨詢是大勢(shì)所趨，沒(méi)有人能置身局外，其關(guān)鍵在于能力建設(shè)，華匯建構(gòu)起了1（工程總承包管理）+4（造價(jià)控制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目采購(gòu)）+D（數(shù)字化技術(shù)、數(shù)據(jù)化管理）的工程總承包（EPC）組織機(jī)制和1（全咨項(xiàng)目管理）+7（投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理、運(yùn)維）+D（數(shù)字化技術(shù)、數(shù)據(jù)化管理）的全過(guò)程工程咨詢組織機(jī)制。疊加數(shù)字化技術(shù)的全過(guò)程工程咨詢和工程總承包模式在精準(zhǔn)賦能、高效賦能方面將顯現(xiàn)智業(yè)時(shí)代特征。自建生態(tài)或融入平臺(tái)將是未來(lái)工程設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的共同抉擇，無(wú)論大小企業(yè)都能找準(zhǔn)定位、融入時(shí)代才是理想之道。

華匯集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建華

下午的論壇由民營(yíng)企業(yè)分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、建筑時(shí)報(bào)總編李武英主持。河南省水利勘測(cè)設(shè)計(jì)研究有限公司總經(jīng)理助理兼數(shù)字工程院院長(zhǎng)高英將豫水設(shè)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新探索經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享?；鶞?zhǔn)方中集團(tuán)董事、執(zhí)行總建筑師、信息中心總經(jīng)理趙家駒圍繞計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)四個(gè)方面，介紹了基準(zhǔn)方中應(yīng)用數(shù)字化改進(jìn)設(shè)計(jì)與管理方面的實(shí)踐成果。

河南省信息咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究有限公司副總經(jīng)理、總工程師朱光軍以不忘初心、牢記使命為題闡述了如何運(yùn)用創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)手段與管理方式高效而充分地為客戶提供價(jià)值。華藍(lán)設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司副總工程師、智慧城市與工程創(chuàng)新中心主任萬(wàn)千介紹了面向新基建，新一代數(shù)字化技術(shù)在建設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)作、平臺(tái)合作、建設(shè)項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)以及在華藍(lán)的落地應(yīng)用實(shí)踐。

緯衡浩建科技（深圳）有限公司大中華區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)馬志超圍繞工程設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從數(shù)字化咨詢的視角對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)信息化的規(guī)劃、組織實(shí)施、人才隊(duì)伍及制度建設(shè)提供專業(yè)建議方案，獲得與會(huì)嘉賓高度的認(rèn)可和贊成，紛紛拿出手機(jī)拍照記錄下精彩的演講內(nèi)容。

緯衡浩建科技（深圳）有限公司大中華區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)馬志超

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

江蘇省智慧建筑工程技術(shù)研究中心副主任孫大明分享了設(shè)計(jì)行業(yè)如何積極響應(yīng)“2060年實(shí)現(xiàn)碳中和”的推進(jìn)，如何在設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)智慧建筑、碳中和如何在建筑中的實(shí)現(xiàn)的思路與心得。上海聯(lián)創(chuàng)設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、尖叫設(shè)計(jì)品牌創(chuàng)始人薄曦直面全行業(yè)的焦慮，提出了一個(gè)深刻的命題：“誰(shuí)是下一個(gè)成功設(shè)計(jì)企業(yè)？”，面對(duì)不確定環(huán)境變化，結(jié)合變革理論對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分享了自己的思考。

北京東方華太建筑設(shè)計(jì)工程有限公司總經(jīng)理徐建偉對(duì)新加披祖屋發(fā)展歷程進(jìn)行剖析，對(duì)城市建設(shè)具有借鑒和啟發(fā)意義。GOA大象設(shè)計(jì)執(zhí)行總裁、總建筑師何兼分享了如何利用數(shù)字化技術(shù)和EPC模式讓建筑師更有效率地服務(wù)于新的專業(yè)領(lǐng)域。

重慶源道建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司董事長(zhǎng)蘭京結(jié)合自身企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索經(jīng)歷為大家提供建筑業(yè)發(fā)展、民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新思維和視角。奧雅設(shè)計(jì)副總經(jīng)理王擁軍深入解讀奧雅設(shè)計(jì)的新思維，分享奧雅數(shù)字化設(shè)計(jì)的探索之路。

緯衡科技馬總與各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合照

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